當(dāng)下，家具企業(yè)面臨著六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一、品牌時(shí)代來臨的挑戰(zhàn)
超過萬(wàn)億行業(yè)總產(chǎn)值的家具行業(yè)，超過20億元年產(chǎn)值的企業(yè)鳳毛麟角。家具行業(yè)有低技術(shù)、低門檻、標(biāo)準(zhǔn)化難、資本運(yùn)營(yíng)難、工業(yè)化程度低等種種問題，不過部分家具細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)出現(xiàn)。
經(jīng)過30多年的高速粗放型發(fā)展，通過對(duì)木材差異化、風(fēng)格差異化、工藝技術(shù)獨(dú)特、低成本等的挖掘，已經(jīng)不會(huì)再出現(xiàn)“曠世黑馬”。
在家具經(jīng)銷商層面，他們更愿意選擇一個(gè)“自己了解的企業(yè)”或者一個(gè)“大品牌”，因?yàn)樵谕|(zhì)化非常嚴(yán)重的零售終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的安全感和值得信賴變得越來越重要，“一招制敵”已經(jīng)被充分的消費(fèi)不再實(shí)用，而要靠企業(yè)能打出全面的一套“組合拳”方能解決問題，品牌影響力、廣告/營(yíng)銷、產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計(jì)、產(chǎn)品材質(zhì)、店面包裝、產(chǎn)品性價(jià)比、工藝品質(zhì)、銷售培訓(xùn)能力、物流、供貨能力、創(chuàng)新研發(fā)能力等將是“長(zhǎng)期決勝終端”的關(guān)鍵。
當(dāng)下中國(guó)家具企業(yè)面臨的六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
當(dāng)下中國(guó)家具企業(yè)面臨的六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
80、90后的消費(fèi)者更依賴于朋友推薦及口碑+體驗(yàn)來選擇家具商品，所以未來企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)知推廣的傳播、消費(fèi)互動(dòng)將越來越重要，最終形成消費(fèi)忠誠(chéng)度。
品牌的影響力對(duì)企業(yè)成功的影響越來越大，渠道建設(shè)如此，銷售也如此。
二、家具制造業(yè)的工業(yè)化
習(xí)慣于享用“人口紅利”的老一輩家具企業(yè)家，對(duì)勞動(dòng)密集型家具產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化有著偏執(zhí)的偏見。
習(xí)大大十二五規(guī)劃人均工資要翻一番，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的逐年增長(zhǎng)、工藝技術(shù)的提升、性價(jià)比、低碳環(huán)保的問題迫使更多的企業(yè)逐步思考生產(chǎn)的現(xiàn)代化、流水化以及工業(yè)化管理思維。
先進(jìn)國(guó)家在管理方式與理念、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及生產(chǎn)設(shè)備等方面影響下選擇了更少人、更快、更標(biāo)準(zhǔn)、更高工藝、更低碳環(huán)保的進(jìn)口現(xiàn)代化油漆涂裝線、產(chǎn)品集成木加工流水線設(shè)備、進(jìn)口的木材恒溫烘干房、真空除塵凈化系統(tǒng)無塵車間、鋸沫回收系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)，組建現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)等。
我們相信未來的中國(guó)家具制造業(yè)將形成初步的產(chǎn)品加工(國(guó)家)標(biāo)準(zhǔn)，加工市場(chǎng)也將分工更細(xì)，專業(yè)加工沙發(fā)軟體企業(yè)、專業(yè)木制雕刻企業(yè)、專業(yè)家具大理石企業(yè)、專業(yè)餐桌椅企業(yè)、專業(yè)定制企業(yè)將出現(xiàn)，家具生產(chǎn)鏈通過更充分的分工和重組，來提高家具生產(chǎn)的規(guī)模、專業(yè)、精細(xì)化，從而提高產(chǎn)品的品質(zhì)和性價(jià)比。所以這些將成為家具品牌的強(qiáng)大后盾，促進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)的來臨
整合、兼并、收購(gòu)、代加工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移/升級(jí)將是未來家具生產(chǎn)企業(yè)的熱門詞。
家具產(chǎn)業(yè)鏈除了形成初具規(guī)模的家具流通企業(yè)、木材市場(chǎng)、展銷展覽市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)包裝專業(yè)市場(chǎng)、OTO電商市場(chǎng)、家具專業(yè)物流市場(chǎng)外，家具企業(yè)將再次深度細(xì)分，家具營(yíng)銷專業(yè)外包市場(chǎng)、渠道拓展專業(yè)市場(chǎng)、爆破推廣團(tuán)購(gòu)專業(yè)市場(chǎng)、家具專業(yè)安裝美容服務(wù)市場(chǎng)、專業(yè)定制/打樣市場(chǎng)，專業(yè)加工餐桌椅市場(chǎng)、專業(yè)加工軟體布藝市場(chǎng)、專業(yè)家具銷售服務(wù)APP平臺(tái)等等將出現(xiàn)。
小企業(yè)將謀求在更多的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)找到自己的一席之地，中大型企業(yè)將在現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位上不斷地整合、兼并、收購(gòu)和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)，使企業(yè)向規(guī)?；瘮U(kuò)張，更大范圍地占有現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)份額，來穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
比如：2013年底，喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具三大家具品牌開始強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以互為代工的模式整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，家具行業(yè)真正進(jìn)入了大品牌代工整合的階段。
當(dāng)整合后的家具企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)后，將有一批優(yōu)秀的企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入到“資本市場(chǎng)”，而處在挑戰(zhàn)地位的第二梯隊(duì)想向這樣的企業(yè)“挑戰(zhàn)”就會(huì)難上加難。
四、e時(shí)代來臨
家具行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)和OTO方面比起其他產(chǎn)業(yè)算是后知后覺，隨著全球消費(fèi)一體化特征呈現(xiàn)，以及80、90后的消費(fèi)習(xí)慣改變，家具產(chǎn)業(yè)的銷售渠道必然要變革。
當(dāng)家具產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)將是一個(gè)必不可少的推廣、銷售載體和比價(jià)系統(tǒng)。
當(dāng)下中國(guó)家具企業(yè)面臨的六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
當(dāng)下中國(guó)家具企業(yè)面臨的六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
隨著家具產(chǎn)業(yè)不同的服務(wù)APP出現(xiàn)的時(shí)候，我們的大數(shù)據(jù)、家具物聯(lián)網(wǎng)、采購(gòu)、送貨、安裝、售后、口碑、訂單等等一體化的解決方案將在一個(gè)或幾個(gè)平臺(tái)完成，生產(chǎn)-銷售-使用體驗(yàn)將變得更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)和具有公信力。
未來的家具品牌零售市場(chǎng)沒有“互聯(lián)網(wǎng)門戶”會(huì)像是品牌特許加盟店沒有“專賣店門頭”一樣難受。
五、經(jīng)銷商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變
商品同質(zhì)化，移動(dòng)互聯(lián)、OTO的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格不但規(guī)范且透明，消費(fèi)者追求更高、更好、更有保障的服務(wù)。
在這樣的大趨勢(shì)下，經(jīng)銷商會(huì)不得已告別傳統(tǒng)的單一賺取產(chǎn)品差價(jià)的暴利時(shí)代，而靠提供增值服務(wù)收取一定的家具服務(wù)費(fèi)、靠統(tǒng)一售價(jià)規(guī)范下(甚至以更低的價(jià)格銷售)來達(dá)到一定提貨規(guī)模，享受廠家區(qū)域銷售返點(diǎn)，以及與部分差異化特許加盟零售店共存，經(jīng)銷商由此進(jìn)入微利時(shí)代。
能提供一整套專業(yè)、系統(tǒng)、保障可靠的優(yōu)化服務(wù)的服務(wù)型經(jīng)銷商(或者說代理商)將成為家具經(jīng)銷商群體的主要標(biāo)簽。
六、家具企業(yè)資本運(yùn)作
筆者對(duì)于公司上市的淺顯理解：1、圈錢。2、個(gè)人及公司價(jià)值的最終體現(xiàn)。3、回饋大眾。
我國(guó)大多數(shù)家具企業(yè)單純靠以前的滾雪球式發(fā)展、靠自身積累，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的龐大資金需求。
家具企業(yè)不但面臨著經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)調(diào)控的宏觀經(jīng)濟(jì)影響，而且面臨著行業(yè)整合、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌建設(shè)、銷售通路建設(shè)、原材料、廠房設(shè)備基礎(chǔ)投資等等方面的難題，解決這些難題都需要大量的資金。
當(dāng)下中國(guó)家具企業(yè)面臨的六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
當(dāng)下中國(guó)家具企業(yè)面臨的六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
中國(guó)的家具行業(yè)正處于各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌初具雛形的關(guān)鍵時(shí)期，這些品牌想成長(zhǎng)為真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的品牌，還需要資金支持下的沖刺。
家具企業(yè)普遍存在股權(quán)高度集中(少則家族控股70%，多者控股90%)的問題，營(yíng)收的有限增長(zhǎng)，并不能滿足企業(yè)的資金需求，這樣的公司想成為優(yōu)秀的公眾公司，存在著資金的制約瓶頸。
想具備家具產(chǎn)業(yè)鏈的全面競(jìng)爭(zhēng)力，吸納風(fēng)險(xiǎn)投資已成為大型家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、快速擴(kuò)張的重要手段。因此上市是家具企業(yè)當(dāng)前提升公司品牌形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的最佳選擇。